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當前位置>>林源首頁> 組織機構 > 項目部項目部

第一項目部(項目經理)  : 高書凱
第二項目部(項目經理)  : 陳景軍
第三項目部(項目經理)  : 張興旺
第四項目部(項目經理)  : 喬永軍
第五項目部(項目經理)  : 蔡根法
第六項目部(項目經理)  : 王文寶
第七項目部(項目經理)  : 衡建彪
第八項目部(項目經理)  : 高建峰
第九項目部(項目經理)  : 連勝利
第十項目部(項目經理)  : 楊幸民
所有項目部必須做到      : 
1、聽從分配,服從公司領導,廉潔奉公,嚴格執行國家有關法律、法規及公司的各項規章製度,積極完成公司所交各項任。
2、按合同規定完成所承接的工程量及質量等級標準。施工中嚴格執行有關技術規範和標準,推廣應用新技術,並保證安全文明生產,年度不得出現一起人身傷亡、工程質量事故。否則一切由項目部承擔。
3、項目經理負責工地全麵工作並與選擇的施工作業人員簽訂勞務合同及安全責任書(包括上下班安全責任)。組織好項目部施工管理班子,按時組織工地有關人員參加公司組織的各種會議和技術培訓,開展技術革新和勞動競賽活動。
4、嚴格財務製度,工地必須建賬,加強賬務管理,每月5日必須按時上報公司設立的各種財務報表,並及時向財務科報票,對未報款額應說明資金用途。報表要真實,嚴禁弄虛作假,否則,財務科不予撥款。如不按規定造成資金挪用、混亂、流失,要追究項目經理的責任。
5、項目部在施工過程中,對工程增加部分及時辦理簽證手續。經常向公司經理匯報工作情況,並接受企業和上級有關部門的工作檢查和職工民主管理機構的監督。
6、保證安全資金的投入及文明施工資金的投入,加強安全教育必須達到三級交底及三級教育,要簽訂與工程相關的人員安全責任書。
7、項目部必須負責催要工程款,催要的工程款需進入公司賬戶,嚴禁不通過經理批準亂用資金。
8、工程竣工後項目經理必須及時到有關部門辦理竣工證書、決算手續,並向建設單位催要下餘的工程款。
9、施工前後,不允許出現一起打架鬥毆和違法亂紀事件。對民工工資的發放,必須按完成工程量核定工資額發放80%,項目部登記造冊一式三份,技安科批後,工人簽字,並附身份證複印件,項目經理監督發放。
10、對竣工的工程按時回訪,發現問題及時處理,以保證公司的良好社會信譽。
11、單位工程發生的債權、債務及有關費用由項目部全部承擔。